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總經(jīng)理召開主任級(jí)以上管理層會(huì)議

  2020年4月21日，總經(jīng)理鐘履席在精英議會(huì)廳主持召開主任級(jí)以上管理層會(huì)議，分析今年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下步工作。

  鐘總經(jīng)理首先從原料、存貨、產(chǎn)量、虧損、費(fèi)用等方面對(duì)第一季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了深入分析。并從以下三個(gè)方面對(duì)下步工作作出安排：

  第一，精打細(xì)算抓經(jīng)營(yíng)。一是要審時(shí)度勢(shì)，用敏銳的眼光分析市場(chǎng)行情，揉合各項(xiàng)工作整盤棋操作；二是經(jīng)營(yíng)部要學(xué)會(huì)把成本費(fèi)用算精、算細(xì)、算實(shí)到每一筆訂單，做到心中有數(shù)，手中有招；三是經(jīng)營(yíng)部要加強(qiáng)膠水與膠片的收購，牢牢把握住原料客戶；四是要優(yōu)先滿足自身生產(chǎn)銷售需求，保證資金流能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，人員工資能照常發(fā)放；五是財(cái)務(wù)中心要核算好生產(chǎn)加工成本，為經(jīng)營(yíng)部收購及銷售工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

  第二，提質(zhì)增效降損耗。一是生產(chǎn)部要盡快修建一個(gè)大棚，用于晾曬膠片，便于直接進(jìn)行干攪；二是生產(chǎn)部要多去了解其他公司的產(chǎn)品質(zhì)量、合格率等情況，橫向?qū)Ρ?，找?yōu)勢(shì)補(bǔ)不足；二是技術(shù)中心要與生產(chǎn)部緊密結(jié)合，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，擬定檢驗(yàn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，做好檢驗(yàn)人員管理。

  第三，運(yùn)籌帷幄渡難關(guān)。一是要建立大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能使企業(yè)走得更遠(yuǎn)；二是要做好打攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，找準(zhǔn)位置，打牢基礎(chǔ)，在因疫情經(jīng)營(yíng)十分艱難的情況下，一旦出現(xiàn)機(jī)遇就要牢牢抓住，使公司盡可能把損失降到最低限度。