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公司召開《盈利模式》專題培訓(xùn)分享會

2020年6月19日至23日，公司三名管理層成員到成都參加了《盈利模式》專題培訓(xùn)，2020年7月3日公司召開副主任級以上管理層會議，兩名領(lǐng)導(dǎo)、一名中層管理人員分享了培訓(xùn)學(xué)習(xí)收獲。董事長彭榮坤主持會議。
  會議中，總經(jīng)理鐘履席介紹了培訓(xùn)情況，指出要強化資本杠桿、績效管理、預(yù)算管理三大薄弱環(huán)節(jié)，高層要統(tǒng)一思想，下定決心盤家底、改體制、破瓶頸；經(jīng)營部長任浩根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合公司實際分享了學(xué)習(xí)感觸，強調(diào)接下來公司需要重點打造好自己的團隊，做好差異化的尖刀產(chǎn)品，尋找到與公司相匹配的“大鯨魚”客戶，最終成為行業(yè)標桿，掌控定價權(quán)；財務(wù)中心主任于春林詳細講解了課程十個板塊的重點內(nèi)容，希望管理層的思維模式能從管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，要有以終為始的全局觀。
  董事長彭榮坤就今后工作提出了六個要求：一是希望領(lǐng)導(dǎo)層能從思想上、價值觀上進行統(tǒng)一，齊心協(xié)力往一處發(fā)力；二是每個管理者都要不斷提升自己，努力讓自己值錢，整個騰鑫團隊才有希望；三是行勝于言，要學(xué)以致用，努力把所知所學(xué)落到實處；四是各部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭開源節(jié)流，能省則省、須花則花；五是管理層要學(xué)會選人、育人、用人，把合適的人放在合適的位置，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事；六是想要走得更長遠，管理層一定要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于“亮劍”。